一、基本情况
宁波博洋控股集团是一家集品牌营运、产业营运、资本营运为一体的大型集团，已形成家纺、服饰、商旅、家电四大集团，空间、金融、创服、工业、物产等五大板块的组织架构。博洋·前洋26创业园（以下简称“园区”）位于浙江前洋经济开发区，是由博洋控股集团全资控股的企业孵化园区，总投资超3亿元，面积达40000㎡。园区本着“时尚、创新、科技、赋能”的理念，依托博洋控股集团的资源优势，通过“内部孵化融通模式”，对产业进行多元化整合。通过梳理大中小企业产业链，推动资源共享，并以金融为纽带，联合各大投资机构、咨询公司和创业导师团，从实践的需求出发，促进资金、技术、人才、项目、信息等资源对接，为企业提供咨询、培训、诊断、政策等专业服务，以及包括工商、税务、行政、财务、法务等一系列基础服务。此外，与国内各大高校建立长期合作关系，为入驻园区内的企业提供高校对接。由此，园区培育了众多创业团队，孵化了众多品牌，如，博洋生活、博洋七星、博洋家居、别样时光、博洋美好生活馆、博洋新媒体学院、博的等等。
二、主要做法
（一）以平台为载体，建立和拓展大中小企业服务链
以中国家纺第一品牌——“博洋家纺”总部为龙头，以纺织服装、家居家电、文创设计、电子商务、“互联网+应用”、教育培训六大主题为主要孵化项目和产业引进方向，园区引入中小型产业链企业，对产业进行多元化整合，促进产业链上下游的合作与对接。
一是不定期举办论坛、讲座、沙龙、异业联盟等活动，有效地建立了企业之间高质量的沟通交流平台，促进产业技术的交融与发展。如园区举办的企业座谈会加强了园区与企业、企业与企业的交流与沟通，推动了园区服务与管理的提升。二是园区协助企业开展的相关推广活动如市集活动、新媒体宣传等，更进一步地帮助企业搭建起了产业平台和资源对接平台；通过一系列的活动推荐优质企业进入前洋产业赋能中心，结合各企业优势产品共同打造“时尚生活集合店”品牌，并通过独立店的形式从更多维度为园区企业提供了品牌输出的窗口。
（二）以创新为驱动，推动产业技术有效发展
一是园区聚焦企业核心诉求，助力企业在技术领域的研发与创新，促进龙头企业平台化服务为各个企业的产品设计提供大数据测试、分析等服务。二是同时不断挖掘创意设计的重要性，依托博洋家纺优势技术不断发展整合技术资源和创意能力，现已获评“中国纺织行业工业设计中心”、“家纺（床上用品）流行趋势研究中心”等殊荣。博洋家纺专业打样间的配备更是为企业在新型产品孵化的过程中提供了有力的支持，同时园区还配置了国家级检验检测中心——博洋家纺集团检测中心，时刻为入驻企业提供最专业、最前沿的检验检测服务。三是在对接设计师与品牌合作的过程中，园区集中组织优秀作品、产品开展展览展示活动，积极推荐相关优秀产品参加创业活动，直接增加企业及其优势产品的市场曝光量，有效促进企业产品的快速成长和迭代。
（三）以人才为核心，提升队伍战斗力
一是开展校企合作，前洋26聚焦青年人才和专业人才的发展，与宁波各大高校和国内知名院校建立了长期合作关系，为入驻园区内的企业提供高校人才对接与输送，深入挖掘企业价值与产业发展的可能性。例如与浙江纺织服装职业技术学院合作，进行“博洋集团直播营销项目人才培养”项目的专项技术培训。二是推动人才共享共用，园区建立专项人才培养基地——博洋新媒体学院，学院以博洋集团内部各电商直播团队为基础，汇集人才，开发具有普适性、理论化、实操强的电商直播培训课程。学院携手各电商平台、龙头企业、高等院校等，基于品牌思维，以赋能行业、培养创业创新型人才为己任，促进电商直播人才的可持续培养与发展。
（四）以金融为纽带，优化大中小企业资金链
园区为不同企业量身定制专属入驻扶持政策，通过集团“裂变”以及“招、领、引、评”等多种手段甄选优秀企业和项目，并为之提供相应的优惠政策，如为进驻的优质企业提供免租期，对通过评审的企业根据不同等级，提供2-20万初始启动资金、5-50万种子基金，及50-300万天使基金。与此同时，园区与永鑫小额贷款、海纳投资集团等金融公司达成专项投融资合作，为企业提供贴息贷款、担保贷款服务,有效推动优质企业的高效快速发展。
（五）以市场为导向，延伸大中小企业供应链
品牌的竞争不仅仅是制度和设计能力的竞争，同时也是供应链的竞争，博洋集团具有优势的供应链，拥有坯布，印染及生产加工整体产业链。针对国内面辅料供应商及成衣厂商的优势特点，建立了一套有效的供应商管理机制，实现供应商、生产商和品牌发展良性互动。在集团平台的协助下，园区推动供应链工供需对接，结合自身的资源优势，有效解决中小企业在供应链拓展和产业发展过程中的核心问题，降低企业成本和风险，提高企业产品成长的成功率。
三、取得成效
园区践行博洋控股的“裂变文化”，结合产业链的融合打通，不断实现创新裂变。目前，“博洋控股”总共裂变出20余家营收超千万元的公司。
以博洋家纺为例，现已裂变出16家子公司。目前，博洋家纺与博洋生活双品牌已在全国拥有1000多家门店，其中博洋生活自品牌立项一年来已开出超400家实体门店。博洋家居线上成绩亦不俗，2020年双十一期间，博洋家纺天猫旗舰店增长高达158%，床上用品行业排名前三。2021年618大促总销售额破亿，同比增长89%。2021年双十一公司整体销售额达3.15亿，再创新高。近年来，博洋集团注重产品研发和技术创新，与相关研发机构如杜邦、3M、山宁泰、兰精等进行技术合作研发，引进德国、瑞士等前沿技术与材料，逐步开发出新型科技类产品，如速干、抗菌、发热等其他实用型科技，计划应用在各品牌全品类产品中，目前公司共拥有12项外观专利，14项实用新型专利，4项发明专利。
四、创新点分析
（一）建立有利于激发创新活力的体制机制，让公司“裂变”
2017年，博洋控股集团调整了体制机制，实行“三个市场化”战略，即产权市场化、人才市场化、资源配置市场化。目前，博洋各个板块共有7000多名员工，集团正是通过体制机制调整，让有能力的人有热情、有途径跳出来去创业、创新，并实行“以总经理为核心的企业文化”，让子公司更有生命力地发展。
（二）围绕核心产业进行“裂变”，找到足够长的跑道
博洋的两大核心产业是家纺和服装。在服装跑道中，博洋已经从休闲服发展到家居服，果壳家居服成为中国家居服品类里的第一；女装品牌德玛纳已经衍生出十数个品牌，建立了瑞品时尚集团。在家纺跑道中，往家电方向发展衍变成大家居，大家居对接空间产业，空间产业有大量的创业，合起来就是美好生活，美好生活便是博洋今后的主跑道。
（三）创新公司治理结构，保持每家创业公司的独立性
博洋控股集团公司治理结构呈现三个层面：一是平台化的“控股集团公司”。控股公司评审产业公司的创业方案、参与投资，成为产业公司发展的基础。二是各个产业集团公司。产业集团公司承担产业管理职责，起引导性作用。三是各产业公司。每一家产业公司的成立、章程、运作等都完全独立，并独立开展业务。
