一、基本情况
天津渤海化工集团有限责任公司（简称“渤化集团”）为天津市属国有企业集团，前身是著名爱国实业家范旭东先生1914年创建的久大制盐、1917年创办的永利碱厂和1922年创办的黄海化学工业研究社，被誉为中国制碱工业的摇篮和近代化学工业的策源地。依托渤化集团企业内部庞大实际需求、稳定的基础化工原料来源、先进的研发生产制造能力、全球化的市场渠道资源、强大的品牌优势与影响力，渤化集团以服务渤化需求，坚持市场驱动，坚持开放协同，坚持转型升级为主要原则，围绕化工新材料及化工智能制造领域，打造了专业化的大中小企业融通发展的特色双创平台，培育孵化了一批科创企业和项目团队，形成创新创业生态和大中小企业融通的产业生态。
二、主要做法
（一）建设双创人才聚集平台
一方面，充分调动渤化集团内部人员积极性，发挥专业技术人员、营销人员、管理人员、蓝领技工的能动性，通过示范带动效应，不断吸引有创业热情的员工加入到创新创业事业中来，以提升企业整体活力。让员工在完成本职工作的前提下，充分发挥其创造性，为企业创造更多价值的同时让员工获得实现自身价值的成就感，培养人才、留住人才。另一方面，成熟的产业集群、优厚的创业支持对于高端人才有着巨大的吸引力，企业希望引入高端人才创业项目促进主业发展，人才希望技术产业化实现自身价值，两者互相促进、相互吸引。通过创造良好的投资创业环境和技术创新环境，塑造区域品牌，增强集群知名度，吸引对渤化集团主导产业及支撑产业发展有用的高层次人才。
（二）建设双创机制支撑平台
制定出台了《渤化集团关于支持创新创业的指导意见》、《渤化集团创新创业小创企业管理办法》、《渤化集团创新创业骨干认定办法》，《渤化集团创新三年行动计划》等11项支持双创工作的制度文件。特别是《小创企业管理办法》，简化集团内部企业投资新设科创公司的流程；鼓励集团内部企业职工在双创平台投资成立科创公司，相应报酬、股权激励不受年薪限制；离岗职工创业给予保留5年人事关系，档案工资正常晋升，离退休人员可由科创公司申请返聘。此外，进一步完善建立科技成果转化激励机制、容错机制、引进机制、评估机制。重点解决科技成果“两个一公里” 问题，对于最先一公里，科技成果转化成立小创公司，技术持股比例放宽到30%，对重要技术人员和经营管理人员，可采取股权出售、期股期权奖励等方式实施股权激励；对于最后一公里，强化科技成果的应用开发和服务推广，对在应用技术服务及市场开拓做出重要贡献的人员给予重奖。
（三）建设双创资源共享平台
整合渤化集团1个国家级技术中心、3个院士工作站、3个博士后工作站、15个市级技术中心、8个天津市重点实验室、5个天津市工程中心、1个轻工业协会重点实验室以及30多家外部产学研大院大所合作单位的创新资源，着力建设4个子平台解决中小企业研发能力和中试能力不足问题。
一是仪器设备共享平台，包括分析仪器、试验设备、加工应用装置、试验装置面向创业团队开放共享，可通过线上平台根据名称、用途等多维度进行检索查询、在线预约使用。二是中试装置评价平台，涵盖产、学、研、用、供全产业链，可面向社会开放，为化工行业新技术、新产品提供检测验证评价服务。三是科技情报资源信息共享平台，包括CNKI、万方、维普、中国化工信息网等20余种期刊及行业信息数据库，以及ACS美国化学学会期刊、Springer、Willey化学期刊等国外顶级学术资源。四是学习资源共享平台，包括产业前沿信息、产业政策研究、财务、工程管理等各类专业资料、PPT课件及视频。
（四）建设科创企业孵化平台
建立完善渤化集团完整的创业孵化链条和企业孵化体系。根据中小企业所处不同阶段，通过创业公开课、项目训练营、创客活动、创业联盟、创业模式输出，为双创项目提供全流程、多样化的资源对接、辅导培训、增值孵化服务。创客公开课聘请了78名自主创业经验丰富的企业家，行业、大学、研究院所的技术、管理、投资、金融、法律、咨询等专家以及其他科技领域丰富经验的实践工作者作为创业导师，提供创业机会、团队组建、商业企划、公司运营、财务管理、产品创新、电商营销、股权激励、上市管理、退出机制等十个主题30余门课程的培训。项目训练营一方面定期举办加速培训活动，另一方面邀请创业导师和主体投资企业负责人参加创业项目评审活动，更好地实现创业导师、投资人与创业项目之间的对接。创业咖啡沙龙搭建资源对接平台；整合渤化集团各企业的双创资源、组织跨学科交流，形成创业联盟和渤化创新创业生态圈，营造创新创业良好氛围，加速项目孵化。
（五）建设双创文化传播平台
通过渤化双创基地作为窗口，依靠渤化产业资源优势和合作遍及全球的资源网络，充分利用渤化影响力，通过投资入股、参股、合作等方式，给予中小企业技术、品牌、管理输出。通过资源互补、共赢共享，对项目全流程跟进并结合企业的实践问题方向，形成可推广、可复制的创新创业模式，整合集团内外部生态圈资源渠道进行宣传发布推广，在更大范围、更深程度上帮助中小企业提升行业及品牌影响力，推进大中小企业融通发展。
三、取得成效
（一）通过体制机制创新，激发国有企业内部职工干事创业积极性
作为渤化集团改革创新的核心承载区，双创基地以体制机制创新为抓手，探索内部“混合所有制”，充分激发科技人员积极性，形成“事业共创、利益共享、风险共担、共同成长”的良性循环，有效营造出“蓝天任雄鹰翱翔，草原任骏马驰骋”的环境氛围。解除传统国有体制机制束缚，极大调动了企业职工积极性，支持鼓励广大职工群众最大限度地参与创新创业，同时采用高度开放的运营策略和市场化的运营机制，充分发挥市场主体功能，有效促进中小企业的良性发展和壮大。
（二）充分发挥优势资源，加速科创企业技术成果落地实现产业化
化工新材料产业面临传统产品产能过剩与高端专用化学品缺乏的结构性失衡局面。渤化集团双创基地建立以客户需求为导向的研发体系，瞄准高端化、差异化产品，在自有研发能力基础上，发挥产学研合作优势，对接中科院大连化学物理研究所等大院大所，提升企业核心竞争力，推动科技成果的裂变式发展。
（三）聚焦化工领域智能制造，打造“化工+互联网”产业生态
盘活集团优势资源，通过创新组织模式、变革生产模式、优化商业模式，营造大中小企业融通发展的产业生态。通过孵化一批平台型企业，依托互联网，盘活渤化集团临港铁路、物流、港口码头等优势资源，实现传统产业与互联网有机融合，大大提升渤化集团资源的利用率。孵化一批创新型企业，紧紧围绕渤化集团重点项目和攻关难题开展研发和攻坚，其成果优先服务集团企业，在大力提升集团整体竞争力的同时，实现利益双赢；孵化一批生态型企业，充分利用盐田盐藻养殖的天然资源开发了盐藻小肽生态产品，加快企业产品结构调整、转型发展。
四、创新点分析
（一）以示范带动效应改变国有企业发展模式
改变单纯依靠投资扩产实现企业增长的发展模式，在存量、优势资源上下功夫，通过投资入股、参股、项目合作等方式，通过技术、品牌、管理输出，资源互补、共赢共享，通过示范项目，行程可推广、可复制的创新创业模式，并在企业集团乃至整个产业进行推广，形成示范带动效应，以打造国有资本轻资产、轻结构的增长模式，打造化工产业“轻资产”聚集地。
（二）以建设双创平台助推国有企业转型发展
国内的化工产业面临传统产品产能过剩与高端专用化学品缺乏的结构性失衡局面，亟需瞄准高端产品开发，推动行业转型升级。通过双创平台聚集的中小企业，发展新兴产业、创新高端化学品研发生产制造、节能降耗、安全环保等新技术，紧密结合市场需求，坚持以供给侧改革为主线，通过中小企业的技术创新及机制创新发展带动大型企业改善供给结构、提高供给质量、提升供给水平、创造有效需求。
（三）构建化工+互联网深度融合的智能制造融通模式
渤化创新创业平台是定位化工与互联网融合发展的双创平台，智能化改造是化工行业与互联网深度融合的基础所在，同时也是互联网对传统化工行业改造提升的一个核心。目前我国化工行业整体仍处在由初级向中级过渡的阶段，通过构建“化工+互联网”两者关联的生产经营模式，才能加快两者的深度融合；通过培育以研发为主体的石化行业智能化改造的整体解决方案提供商，才能实现政策与市场的共鸣，让传统产业真正插上互联网翅膀。
